Analisis Del Articulo

Jahir Uribe Alzate

En la actualidad podemos encontrar en las empresas la modalidad de selección de personal por outsourcing o por temporal, en esta se evidencia claramente la falta de ética ya que toman la decisión de contratar a las personas no porque cumplan el perfil requerido por el cargo ni porque se identifiquen con las políticas y cultura organizacional sino por satisfacer momentáneamente las demandas constantes de los clientes, ya que la política es que a la empresa cliente nunca se le puede decir no ante un requerimiento de personal, porque estarían perdiendo plata sin importar que después deban terminarle el contrato a los vinculados a causa de no tener las competencias ni la experiencia necesarias para desempeñar los cargos generando grandes inconvenientes económicos y productivos. Considerándose la ética en el proceso de selección de personal como un actuar debido y conforme a principios y valores, por parte tanto de quien se somete al proceso de selección como de quien lo realiza, es menester resaltar que la ética en dicho proceso debe ser uno de los pilares fundamentales de la actuación principal de la persona que está seleccionando, quien manifiesta en su conducta ese fuero interno que lo caracteriza como persona íntegra, de principios, equitativa, justa y transparente y de su fuero externo, persona con el desarrollo de competencias; elementos constitutivos de la ética y que en ningún momento deben ser alejados o estar distantes de quien en toda empresa lleva a cabo el proceso de selección de personal; toda vez que la selección acertada que se haga del candidato a ocupar determinado cargo en la entidad reporte beneficios no solo para el aumento de la producción de la empresa sino ante todo para la imagen que debe proyectarse de la misma que se visualiza por un adecuado clima organizacional.

El funcionario responsable del proceso de selección de personal, la ética le exige apartarse de conductas no admisibles dentro de las costumbres y moral tanto humana como institucional y social; cabe citarse aquí por decir algo el favoritismo, la inequidad, la imparcialidad y la injusticia; dentro del trabajo que adelanta en la empresa, ya que no sólo está poniendo en riesgo su buen nombre o ética personal y profesional, sino que está poniendo en riesgo a la organización para la cual trabaja por el ingreso de personal no idóneo e incompetente en el desempeño de los roles requeridos. La ética no solamente debe aplicarse en el proceso de selección de personal; es decir en aquel momento de la elección de las personas que laboraran en la empresa, sino que por la relevancia e impacto que representa debe estar permanentemente en el pensar, en el sentir y actuar de todas y cada una de las personas de la organización de manera indistinta y en todas y cada una de las funciones asignadas, porque esta debe de ser de aplicación constante y permanente en el tiempo y en el espacio, a fin de evitar conductas reprochables tanto por la sociedad como por las normas legales, teniendo en cuenta la importancia que reviste el tema de la ética y su proyección en la vida personal e institucional.

Luis Fernando Meza

La selección de personal, algunas consideraciones frente a sus prácticas: Según este texto nos da a conocer las problemáticas que se presentan en la selección del personal hoy de día, donde nos informan que toda organización utiliza parámetros de valides  como el polígrafo  para  hallar información del personal; y el propósito que tienen es mirar que tan efectivo son las clases de  entrevistas que le realizan al candidato, debido a que hoy en día se basan en la vida privada de aspirante y según si encuentran alguna anomalía no se tiene en cuenta en la selección, también creando en el aspirante una serie de incógnitas del porque no fue escogido al cargo  solicitado resaltando un aporte desde la ética que maneja la organización para evidenciar si según la entrevista que le realizaron puede llegar afectar el bienestar psicológico, el autoestima especialmente para aquellos que por primera vez se presenta en un proceso de selección, de igual manera en que  cuando  el entrevistador  muchas veces realiza preguntas que no van con el trabajo, en ocasiones se desvían asía información sobre la vida privada, tendencia sexual, hábitos de consumo,etc. Dicha información permite si el candidato es acto para ocupar un puesto de trabajo ya que estos aspectos son muy relevantes para la empresa.

 Muchas organizaciones tienen que llevar la selección del personal  de la mano con la ética, debido a que siempre buscan el bienestar para ellas y no tienen presente  que le puede causar daño al aspirante; Por otro lado las organizaciones hacen preguntas  de forma repetitiva para detectar donde el entrevistado se contradice y así  hallar la mentira; cuando en el proceso se lleva a cabo las visitas domiciliarias verifican y analizan más que todo la información que se estableció para determinar que no sean delincuentes que es lo más importante para ellos, fuera de las relaciones sociales y con quienes conviven; también nos muestra ejemplos de que como son intimidados en el momento que los miran fijamente tratándolos de intimar y cuando los resultados no son positivos  la persona entra en un  circulo que se desanima totalmente llegando así  a tomar decisiones no deseadas.

Rony German Ortiz 

El proceso de selección no es un acto aislado entre un grupo de especialistas y los candidatos a ocupar determinados cargos u ocupaciones, sino que está conectado con toda una serie de actividades y tareas con las que se encuentra estrechamente relacionado, y cuya omisión imposibilita la realización de un proceso con la calidad necesaria.

 La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos, que es el principal fuente de abastecimiento que toda organización posee para subsanar las necesidades presentada dentro los  factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfacción laboral que serian los principales problemas para la selección de personal, pero esto no implica el abuso frecuente que se presenta por parte de los evaluadores dentro de toda selección de personal,  se debe  priorizar la ética de los principios  para llevar adelante la fluidez de selección  dentro de una empresa, las descripciones y análisis de cada puesto de trabajo es fundamental para determinar los candidatos que puedan ocupar estos cargos , si bien implica una inversión de tiempo y recursos como lo son los polígrafos, los centros de simulaciones o las grafologías es muy Importante que se preocupen también por la dignidad de los participantes en el momento de ser sometidos a estas pruebas de evaluación que sería  muy  productivas par la empresa.

Muchas veces se realizan contrataciones y selecciones de personal que no son

Adecuadas, designando empleados que no reúnen las condiciones necesarias,

o están sobrevalorados en tal o cual cargo por no manejar los planos de las entrevistas adecuado, la intimidación no es un factor favorable para una entrevista puesto que se somete al participante a manejar un perfil que demuestras sus faltas  o fallas y llevándolo al punto de demostrar sus debilidades, lo que puede a su vez implicar un Problema de motivación del individuo para desarrollar la entrevista, es más favorable crear un ambiente tranquilidad en el cual el individuo pueda demostrar verdadera mente su capacidad productiva, mental y agilidad para desarrollarse profesionalmente.

Podemos concluir que todo proceso de selección debe estar dirigido por personal que maneje y garantice un proceso atado con la ética, la eficiencia y la eficacia para que no se vean vulnerados los prejuicios, espacios y ambientes de los participantes su derecho a la protección de la intimidad,  es mejor preocuparse por la exigencia de la  organización en cuanto al perfil del cargo y del como capacitar aspirante para que lo desempeñe en pro del crecimiento del mismo como persona dentro del la organización y al mismo tiempo a la misma organización.

Ética Profesional La profesión se puede definir como ʺla actividad personal, puesta de una manera estable y honrada al servicio de los demás y en beneficio propio, a impulsos de la propia vocación y con la dignidad que corresponde a la persona humana, esta convicción debe ser la permanecía existente en los encargados de las selecciones de personal.

Edinson Ferney Ramirez

El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

La selección de recursos humanos se define como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

Adecuación del hombre al cargo, Eficiencia del hombre en el cargo

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.

Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.

Calcular a prioridad el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.

Por ello el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también un pronóstico de esas dos variables de una forma muy ética y profesionalmente administrar la escogencia del personal adecuado

• Todo lo que permita la identificación del puesto o función: designación exacta, lugar donde se desarrolla el trabajo, número de personas que desempeñen el mismo puesto o función.
• Los objetivos concretos del puesto o función.
• Las responsabilidades del titular del puesto o función.
• Relaciones con las demás personas.
• Condiciones físicas del trabajo. Incluye, la descripción del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias físicas de las tareas y, eventualmente, los riesgos que acarreen.
• Condiciones de remuneración y promoción: salarios y ventajas económicas, prestaciones laborales (las estipuladas por la Ley de Trabajo y las adicionales si las hubiera), existencia de primas o bonos, normas respecto a faltas de asistencia al trabajo, posibilidades de promoción o de cambio y de desarrollo profesional.